河南经济报记者 马欣

　　近日，郑州金阳电气有限公司组织召开技术、营销人员座谈会，进一步倾听基层声音，凝聚发展共识。郑州金阳电气有限公司党委经营班子成员和技术、营销部门骨干40余人参会。

　　改革成效初显，发展信心倍增

　　自10月8日郑州金阳电气有限公司党委班子调整后，公司明确了“自救、改革、破局”的发展路径，并以“开源节流、降本增效”为核心策略，采取了多项措施，包括终止第三方服务、优化人员结构等，每年可节约支出费用400余万元。

　　此外，公司还整合了办公区域，打破了部门壁垒，优化了工作流程，加强了劳动纪律，压缩办公面积400㎡，有效实现节能降耗，促进了部门间沟通交流，工作效率显著提升。业务拓展方面，公司党委副书记、总经理张宏超带头，推动民品市场部门成功签约相关项目合同。技术研发部门紧贴市场需求，按需研发，生产一线协同配合，确保产品按期交付。

　　倾听基层声音，汇聚基层智慧

　　座谈交流环节，张宏超与座谈职工就“产品研发、市场营销、队伍建设、集成能力建设、质量管控、部门协同”等问题进行深入交流，并要求分管领导做好问题督导和跟踪落实。会上，多位员工代表积极发言。

　　明确工作要求，凝聚发展共识

　　张宏超对职工的意见和建议表示肯定，并要求大家坚定信心，在近期已经取得的改革成果基础上乘胜前进，齐心协力推动改革工作再上新台阶。针对技术研发工作，张宏超要求：一是上下一心，合力攻坚。公司全体要统一思想、统一行动，强化“命运共同体”意识；要珍惜公司提供的平台和机会，在企爱企，形成参与共建的思想自觉和行动自觉，职企同奋进，共享发展红利。二是聚焦技术创新，提高核心竞争力。市场是检验公司技术能力的唯一标准，技术研发人员要不断强化技能锤炼，加强市场调研和行业技术交流，挖潜技术创新点，为公司筑起坚实技术堡垒，确保技术创新成果转化为公司核心竞争力。三是加强能力建设，提高职工队伍整体素质。全体职工要加强学习、加快成长，公司将积极组织各类学习、培训，为职工发展提供良好平台，进而提升职工队伍整体素质，助力公司改革发展。四是加强协同协作，提高沟通效率。要加强管理创新，完善部门协作机制，通过定期会议、交流，及时分享工作进展、商讨工作方案，确保信息传递畅通、问题解决高效。五是居安思危，要从自身做起。企业改革与每个职工息息相关，全体职工要认真学习、贯彻落实公司各项决策部署，转化为实际行动和工作成效。针对市场营销工作，张宏超指出：“市场是跑出来的，销售部门必须先行一步、主动出击，杜绝‘等靠要’思想，想方设法抢抓业务机遇。”困难时期，销售团队必须明确销售目标，制定销售策略，自我加压，深入挖掘市场潜力。同时要加强客户关系维护，提高客户满意度，赢得客户信赖，打造一支敢于冲锋、不达目标绝不放弃的销售铁军，提升工作效能。此外，公司层面要加强营销人才梯队建设，做好传帮带工作，着力培养年轻骨干，凝聚人才合力。同时，公司上下要定期总结，及时复盘，从成功中总结经验，从失败中吸取教训，以开放的心态、助人的精神集结团队智慧，形成源源不断的业务动能。

　　坐而论道,不如起而行之。公司全体干部职工将在新的领导班子的带领下，脚踏实地、满怀斗志、奋楫前行，用担当奉献的思想自觉和实干实绩谱写公司改革发展的崭新篇章！